Girişimciliği Kolaylaştırmak "Ev Genci" Krizini Sonlandırabilir

Türkiye, 'ne eğitimde ne de istihdamda olan' (NEET) gençler sorununu çözmekte başarısız oldu; siyasi söylemde ise anlamlı çözümler sunan pek fazla tartışma yürütülmüyor. Çözümün anahtarı, politikaların mikro-KOBİ'lerin önünü açmaya ve bir sanayi kümeleri kültürü yeşertmeye odaklanmasıdır. Böylece gençlerimiz sadece bir iş aramakla kalmaz, çalışma hayatında kendi ayakları üzerinde sağlam adımlarla yürümeyi öğrenir. Bu yazıda, pazar giriş engellerini nasıl düşüreceğimizi, uygun maliyetli üretken altyapılar sunacağımızı ve girişimciliği nasıl teşvik edeceğimizi vaka çalışmaları üzerinden inceliyoruz; hem de bunu girişimciler kadar hükümetler için de kârlı kılacak yollarla.

"Ev genci" krizini çözmek için, yalnızca geleneksel Batılı işgücü modellerinin ötesine bakmalı ve son derece etkili, tarihsel olarak kanıtlanmış bir çerçeveyi yeniden keşfetmeliyiz: İslami Pazar Yeri, yani Souq (Çarşı/Pazar). Arkaik uygulamalardan arındırılıp 21. yüzyılın şartlarına göre modernize edildiğinde Souq, sürdürülebilir mikro-ekonomi konusunda adeta bir ders niteliği taşıyor.

Modernize edilmiş "Yeni-Çarşı" üç temel fikir üzerine kuruludur:

1. Vakıf Pazarı (Waqf Marketplace): Pazar yeri kamu yararı için vakfedilmiştir. Özelleştirilemez, satılamaz veya bir tüccarın diğerine tercih edilmesine yol açacak şekilde taraflı kullanılamaz; bu da kesinlikle eşit bir rekabet ortamı sağlar.
2. Üretken Altyapı Gelir Döngüsü: Temel makineler, depolama, dijital hizmetler ve lojistik ortak hizmetler olarak sunulur. Kullanıcılar erişim için uygun bir ücret öder ve bu gelirlerin %100'ü yasal olarak ayrılır ve altyapıyı geliştirmek için yeniden yatırılır.
3. Asimetrik Vergilendirme: Yerel mikro-girişimciler, hayatta kalmalarını ve büyümelerini sağlamak için yeniden yatırılan kârlar üzerinden sıfır vergi öderler. Bunun yerine, mali yük daha büyük yerli ve yabancı şirketlere kaydırılır; bu şirketlerin vergileri daha geniş kamu ekosistemini finanse eder.

İşte bu üç temel taşın, ampirik verilerle desteklenerek günümüz gerçek dünyasında nasıl tezahür ettiği:

Temel Taş 1: Vakıf Pazarı

Geleneksel bir Souq'ta pazar, tekelci ele geçirmelere karşı korunan bir kamu hizmetidir. Modern bağlamda bu, yerel yönetimlerin pazara erişimi temel bir hak olarak görmesi ve büyük şirketlerin yerel gençleri piyasadan silmesini aktif olarak engellemesi anlamına gelir.

Vaka Çalışması: Yiwu, Çin

Çin'in mikro-ticaret merkezi olan Yiwu, tam olarak bu ilke üzerine çalışıyor. Yerel yönetim, toptan satış ve e-ticaret altyapısını bir kamu malı olarak görüyor. 20 yaşında, ilk kez satış yapacak bir girişimciyi devasa devlet teşebbüslerine tercih etmiyorlar. Pazar giriş engeli neredeyse sıfır ve ekosistem tekelleşmeye karşı şiddetle korunuyor. İstatistikler: Yiwu'nun nüfusu yaklaşık 1,9 milyon olmasına rağmen, büyük çoğunluğu mikro-KOBİ'lerden oluşan 1 milyondan fazla kayıtlı pazar varlığına sahip. Türkiye'de 15-29 yaş arası NEET oranı %27 ile %35 arasında dalgalanırken, Zhejiang Eyaleti'nde kayıtlı kentsel genç işsizliği istikrarlı bir şekilde %3 ile %5'in altında tutuluyor. Pazara bir kamu vakfı gözüyle bakarak Yiwu, gençlerini ekonomide etkili bir şekilde eritti.

Temel Taş 2: Üretken Altyapı Gelir Döngüsü

Genç girişimciler için en büyük tuzak, ilk satışı yapmadan önce pahalı ekipmanlar satın alma veya depolar kiralama zorunluluğudur. Souq bunu ortak, üretken bir altyapı sağlayarak çözer. Makineyi satın almazsınız; kullanmak için cüzi bir ücret ödersiniz ve bu ücretler bir sonraki nesil makinelerin finansmanını sağlar.

Vaka Çalışmaları: Shenzhen, Çin ve Estonya

Shenzhen'in "Maker Alanları" (Üretim Atölyeleri) ve Estonya'nın dijital altyapısı, bu temel taşının mükemmel modern tezahürleridir. Shenzhen'de hükümet; ortak prototipleme laboratuvarları, CNC makineleri ve tedarik zinciri lojistiği sağlar. Genç bir donanım girişimcisinin prototip üretmek için 50.000 dolarlık bir krediye ihtiyacı yoktur; cüzi bir kullanım ücreti öder. Benzer şekilde Estonya, bir işletme yürütmenin idari maliyetinin sıfıra yakın olduğu, sürtünmesiz ve tamamen dijital bir altyapı sunar. 

İstatistikler: Shenzhen, sermaye harcaması engelini düşürdüğü için 400.000'den fazla teknoloji işletmesi yetiştirdi. Estonya'nın dijital altyapıyı ortak ve düşük maliyetli bir kamu hizmeti olarak ele alan modeli, mikro-KOBİ'lerde %55 ila %60 arasında bir 5 yıllık hayatta kalma oranı sağlıyor. Bunu, paylaşımlı altyapı eksikliğinin gençleri sadece ilk yıl hayatta kalmak için yüksek faizli tüketici borçlarına ittiği Türkiye ile karşılaştırın.

Temel Taş 3: Asimetrik Vergilendirme 

Bir mikro-KOBİ, çok uluslu bir holdingle aynı oranda vergilendirilirse, o mikro-KOBİ ölür. Souq modeli, geleceğini inşa eden yerel gençlerin sermayelerini katlamak için erken dönem kârlarını ceplerinde tutması gerektiğini, devletin finansmanını ise büyük ve kaynak çekici varlıkların sağlaması gerektiğini dikte eder.

Vaka Çalışmaları: Almanya ve Estonya

Almanya'nın Mittelstand (KOBİ) sektörü, vergi ve kurumsal yükün küçük oyuncuları destekleyecek şekilde yoğun bir şekilde eğriltilmesi sayesinde gelişiyor. Büyük şirketlerden toplanan vergiler, gençlere ve küçük işletmelere devlet destekli, düşük faizli sermaye sağlayan KfW bankası gibi kurumları finanse ediyor. Estonya bunu benzersiz kurumsal vergi sistemiyle bir adım öteye taşıyor: Yeniden yatırılan kârlar üzerinden %0 vergi. Parayı kişisel temettü olarak çektiğinizde vergi ödüyorsunuz. 

İstatistikler: Bu asimetrik mali kalkan, Almanya'nın dünyadaki en yüksek oran olan %70 ila %75'lik bir 5 yıllık mikro-KOBİ hayatta kalma oranına sahip olmasının birincil nedenidir. Mikro-KOBİ'lerin cezalandırıcı bir şekilde vergilendirildiği yükselen ekonomilerde (Vietnam veya Endonezya gibi), 5 yıllık hayatta kalma oranı %25-%40'a düşüyor. Yerel gençleri vergilerden koruyup büyük şirketleri hedef alarak devlet, mikro-ekonominin kritik ilk 36 ayını atlatmasını garantiliyor..

İleriye Dönük Yol Haritası

Türkiye'deki "ev genci" krizi gençlerin kültürel bir başarısızlığı değil, pazar yerinin yapısal bir başarısızlığıdır. Küçük oyuncuları cezalandıran, başlangıçta yüksek sermaye talep eden ve sürdürülebilirlik sunmayan bir ekonomi inşa ettik. İslam'ın Souq modeli, pazar giriş engellerini düşürdüğünüzde, paylaşımlı ve kiralanabilir üretken altyapılar aracılığıyla ticareti kolaylaştırdığınızda ve mikro-girişimcileri yırtıcı vergilendirmeden koruduğunuzda gençlerin sadece iş bulmakla kalmayacağını — aynı zamanda ekonomiyi inşa edeceklerini kanıtlıyor.

İleriye giden yol, dışarıya ve içeriye bakmayı gerektiriyor. Yerel belediyeleri ve ulusal hükümetleri, bu yüksek ömürlü ekonomik kümelerle doğrudan ortaklıklar kurmaya çağırıyoruz; Almanya'daki mesleki entegrasyondan Yiwu'nun mikro-ticaret merkezlerine ve Shenzhen'in dijital üretim atölyelerine kadar. Bu çerçeveleri inceleyerek, uyarlayarak ve hayata geçirerek, eğitim ve yerel yönetim organlarımız gerçekten gençleri için çalışan şehirler yaratmayı öğrenebilirler.

.Sakıp Abdülhamid Farukoğlu